На главную Поиск Карта сайта

Миссия

     Ценности

          Преимущества

Управление себестоимостью

Одним из самых важных элементов системы управленческого учёта является калькулирование себестоимости продукции. В системе управленческого учёта себестоимость формируется не для целей налогообложения, а для того, чтобы менеджер имел полную информацию о затратах и мог управлять ими.

В рыночных условиях практически каждая компания задумывается о сокращении затрат. Одни собираются экономить на персонале, другие  сокращать объем выпускаемой продукции, а третьи — сокращать издержки. Многие предприятия полагают, что сократив издержки, они разом решат все проблемы. Но, к сожалению, это не дает ожидаемого результата. Необходимо четко понимать, что сокращать, где и как. Возможно, стоит пересмотреть существующий перечень продукции, перестроить технологии, а это уже выходит за рамки простого сокращения издержек.
Задача управления себестоимостью заключается в нахождении баланса соотношений в системе продукта, целью которого является регулирование продуктовой линейки, выявление тех продуктов, производство которых не выгодно, а также тех, выпуск которых приносит основную прибыль предприятию.

Поставленная задача решается посредством анализа существующих взаимосвязей между продуктом и сырьем, используемым для его производства, используемыми технологиями и затратами, возникающими в процессе, каналами сбыта и затратами на реализацию и т. д. По структуре себестоимости можно определить, за счет сокращения каких издержек возможно достижения наиболее существенного снижения себестоимости.

Воспользовавшись данной услугой, Вы найдете ответы на следующие вопросы:

  • Как изменится финансовый результат при изменении цен на продукцию (услуги) компании, и какова нижняя граница цены?
  • Какие продукты (услуги) следует продвигать и производить в первую очередь, а от каких следует отказаться?
  • Выполнить какую-либо работу своими силами, или отдать ее выполнение сторонней организации?
  • Стоит ли внедрять новые технологии и новое оборудование, или лучше работать по-старому?
  • Как рассчитать оптимальную себестоимость новой продукции (услуги)?
  • Какова взаимозависимость цены, прибыли качества и себестоимости продукции (услуги)?

Результат

Результат, получаемый заказчиком от применения услуги:

  • внедрение методики многоступенчатого расчета себестоимости (прямая себестоимость/производственная себестоимость/полная себестоимость)
  • разработка методики отнесения на себестоимость готовой продукции косвенных расходов, распределение которых экономически оправдано
  • анализ доходов и прибыльности по товарным группам, потребителям, поставщикам или отдельным подразделениям (направлениям деятельности)
  • внедрение технологии применения данных о себестоимости: для принятия решений (формирование ассортимента и ценообразование, организация производства и сбыта, развитие производственных мощностей и технологий, и т.д.); для контроля и оценки деятельности подразделений, занимающихся производством и сбытом продуктов

Сроки и стоимость

Стандартная продолжительность работ по данному продукту составляет 3-6 недель,  стоимость — от 40 тыс. рублей, в зависимости от масштабов компании и требований заказчика.

 

Управление себестоимостью
Аудиторская компания ВЛ Аудит
Приморский край, г. Владивосток

Афоризм

В жизни, как правило, преуспевает больше других тот, кто располагает лучшей информацией.

Бенджамин Дизраэли, английский государственный деятель

Задать вопрос

Имя*
E-mail*
Телефон*
Сообщение*

Новое на сайте

690048, г. Владивосток, ул. Фирсова 6, офис 11
тел.: (4232) 77-42-59, 33-58-31
e-mail: mail@vlaudit.ru
Creative Studio Sandal
Все права защищены.
Copyright © 2009
«ВЛ АУДИТ»