На главную Поиск Карта сайта

Миссия

     Ценности

          Преимущества

Бюджетирование

Бюджетирование – упорядоченная система финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов организации на всех уровнях управления, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные показатели.
Стратегические планы, принимаемые руководством Компании, должны быть отражены в планах каждого подразделения предприятия.

Если этого не происходит, стратегическое планирование ведется в основном лишь на бумаге и не влияет на оперативную деятельность персонала. Каждый сотрудник может выполнять свои функции, но если деятельность отделов не согласована, достижение намеченных руководством целей становится затруднительным. Четкое видение места каждого отдела в достижении стратегических целей также способствует мотивации сотрудников и контролю их деятельности.

Также одной из основных проблем финансового управления является управление оборотным капиталом, которое включает в себя управление запасами, денежными средствами, дебиторской задолженностью. Решать данные проблемы также следует в комплексе, так как они неотделимы одна от другой. Комплексным решением этих проблем является постановка Системы бюджетирования.

Система бюджетного управления позволяет решить следующие задачи:

  • установление взаимосвязи планирования и контроля выполнения стратегических и тактических планов Компании
  • обеспечение согласованности планов всех подразделений в Компании и их направленности на достижение единых целей
  • оценка и взаимосвязанное управление всеми аспектами финансового состояния, результатами деятельности и движения денежных средств Компании;
  • укрепление финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам Компании
  • возможность расчета многовариантных планов без привлечения дополнительных ресурсов;
  • создание базы для обоснованной Системы мотивации персонала путем ее привязки к Системе финансовых показателей

В каких случаях возникает потребность в данной услуге?

  • поиск путей снижения и построения рациональной структуры издержек
  • определение прибыльности направлений бизнеса, товарных групп, структурных подразделений
  • реструктуризация компании
  • систематический дефицит денежных средств при осуществлении текущей деятельности вследствие экономически необоснованного распоряжения денежными ресурсами
  • избыточные налоговые выплаты вследствие нерациональной схемы движения денежных средств и формирования себестоимости

Результат

По итогам работ постановки системы бюджетирования Вы получите:

  • разработанную Концепцию Системы бюджетирования и финансовой структуры Компании
  • проект бизнес-процессов планирования, контроля и анализа
  • формирование регламентирующих документов по Системе бюджетирования (например, положение по Системе бюджетирования, регламент подготовки контрольных и основных показателей работы Компании,  регламент подготовки основного бюджета, регламент подготовки отчетов об исполнении бюджета)
  • практическое обучение персонала методам и технологиям работы по составлению и контролю бюджета

Преимущества

Преимуществ от применения системы бюджетирования переоценить невозможно, в настоящее время это необходимость любой компании, которая нацелена на рост и развитие. Можно выделить следующие результаты использования бюджетирования на предприятии:

  • определяются резервы сокращения затрат и пути повышения эффективности бизнеса
  • повышается степень прозрачности, обоснованности и прогнозируемости финансовых потоков
  • формируется объективная информационная база для принятия управленческих решений
  • выявляется реальная структура доходов и расходов предприятия
  • определяются зоны финансовой ответственности руководителей и сотрудников
  • сокращается время подготовки и принятия управленческих решений
  • сокращаются потери от финансовых операций

Стоимость и сроки выполнения работ

Стоимость и сроки выполнения проекта по постановке Системы бюджетирования и управленческого учета сильно зависят от многих факторов Заказчика. На сроки влияют следующие факторы:

  • вид бизнеса, его специфика и типичность процессов управления финансами
  • сложность организационной структуры Компании
  • качество существующей системы планирования и системы
  • квалификация персонала финансово-экономических служб и менеджеров и проч.

Стоимость устанавливается в начале проекта и может быть скорректирована по результатам диагностики. Поскольку, только по результатам обследования Компании и определения ее потребностей и проблем можно более или менее точно спланировать работы по постановке Системы и, соответственно, трудозатраты. Заказчик должен понимать, что сроки выполнения проекта и качество Системы в огромной степени зависит не только от квалификации и опыта консультанта, но и от степени вовлеченности специалистов и менеджмента (начиная с высшего менеджмента) Компании в планирование и выполнение проекта.

 

Бюджетирование
Аудиторская компания ВЛ Аудит
Приморский край, г. Владивосток

Афоризм

В жизни, как правило, преуспевает больше других тот, кто располагает лучшей информацией.

Бенджамин Дизраэли, английский государственный деятель

Задать вопрос

Имя*
E-mail*
Телефон*
Сообщение*

Новое на сайте

690048, г. Владивосток, ул. Фирсова 6, офис 11
тел.: (4232) 77-42-59, 33-58-31
e-mail: mail@vlaudit.ru
Creative Studio Sandal
Все права защищены.
Copyright © 2009
«ВЛ АУДИТ»